Поддержка Tarantool для Mail.ru

У Мэйл.Ру есть замечательный проект Tarantool, который компания активно продвигает на западных рынках. Мы гордимся тем, что «Диджитория» приняла участие в раскрутке отечественного решения на конкурентном рынке США. Для этого мы использовали площадку dzone.com (это что-то вроде нашего Habrhabr.ru). Посмотреть на результат нашего труда можно тут>>>

screen (1)

На основе наших наработок была сделана также презентация:

Page_01

Блог «Лаборатории Касперского» на Habrahabr.ru — на 3-е месте!

Сегодня случилось знаменательное событие: блог «Лаборатории Касперского», который ведёт «Диджитория» на Habrahabr.ru, поднялся до 3-го места в рейтинге корпоративных блогов. К слову сказать, когда начинали вести блог, он был на 17-м месте….

screen

P.S. С 07.01.2018 мы не ведём этот блог, поэтому не знаем, на каком месте он находится в момент, когда вы читаете эти строки

Поддержка корпоративных СМИ

Ваши корпоративные СМИ будут точно читать, лайкать, репостить и комментировать, а значит покупать ваши продукты, уважать бренд и рекомендовать вас окружающим. 

Мы любим сложные темы — ИТ, ИБ, производства, медицину, фармацевтику и финансы. В нашей команде трудятся опытные редакторы-эксперты и журналисты с огромным стажем работы в перечисленных областях. Каждый такой специалист — наша гордость и находка. Но только в союзе с управляющими редакторами получаются крутые полезные СМИ, которые любят и цитируют.

Лайт-поддержка — это когда у вас в штате есть редакторы, но их работа не приносит результата. В таком случае «Диджитория»:
— Проведет аудит и предложит улучшения (новые форматы материалов, темы и пути развития площадки);
— Обучит штатных редакторов и наладит выпуск качественного и полезного контента, органичной частью которого станет ваш продукт.

Дальнейшие формы сотрудничества — поставки одного или разных видов контента на контрактной основе, спецпроекты и консультации.

Фултайм-поддержка нужна, когда у вас в штате есть редакторы, но им требуется помощь на постоянной основе. Тогда «Диджитория» организует поставку всех видов контента, будет вместе с вами бороться за привлечение активной аудитории и управлять ее интересом к продукту или компании с помощью разных инструментов.

При таком подходе интерес аудитории обязательно конвертируется в продажи или лояльность, информированность сотрудников.

Мы применяем все виды интерактивного контента, включая онлайн-квесты, цифровой интерактив, обучающие игры, нативный контент и повышение лояльности через развлекательные спецпроекты, автоматическая обработка и анализ больших данных (от квестов, опросов, действий пользователя).

Если у вас еще нет своего внешнего или внутреннего СМИ, мы покажем, какую пользу и прибыль приносят такие сайты. Почему именно сейчас стоит открыть площадку в Интернете или Интранете? Как это поможет увеличить продажи, а также обучать, информировать и повышать лояльность сотрудников? Напишите нам>>> — и вы узнаете, как могут продавать медиа брендов, когда обычная реклама уже не работает, или как эффективно удерживать сотрудников в команде.

Ведение корпоративного журнала для «Лаборатории Касперского»

Анонс молодёжного сериала, снятый при поддержке «Касперского»

digitoryicoПубликуем материал, сделанный для внутреннего корпоративного журнала LabTop компании «Лаборатория Касперского». Поддержкой издания мы занимаемся с июня 2016 года. Благодаря LabTop сотрудники еженедельно знакомятся с новостями компании, рынка кибер-безопасности и вообще узнают о всём, что им может быть интересно. Конкретно этот материал посвящён анонсу ситкома под названием «Код Хаоса», который был снят при поддержке «Касперского». 

Кто такие хакеры, знают взрослые и дети — бледных юношей с горящим взором, способных украсть все деньги всех банков мира или устроить локальный Армагеддон, на экране с избытком. В фильмах показывают и «положительных» героев, которые взламывают системы «плохих» компаний, а украденные суммы раздают бедным. Кто такой кибербезопасник, простой пользователь не знает: обычно плохих парней в кадре ловит стероидный тяжеловес с квадратной челюстью, и если и есть у него мышь, то пудовая, а пальцем этот Алеша Попович способен нажать сразу на три кнопки. ЛК решила рассказать правду о борцах с киберзлом.

Спойлер: действие происходит в стенах московского офиса ЛК, и это не декорации, это — жизнь.

projects01Анатолий — обычный сотрудник, слегка рассеян, излишне инициативен и живет с мамой, так удобнее. Будни его наполнены захватывающим кодингом, и самое страшное, что может случиться, — его отправят фиксить баги за индусами.

Но в один прекрасный день в его размеренную жизнь врывается стажер альтернативной половой принадлежности — девушка Алена, при взгляде на которую собеседник улетает куда-то в Силиконовую долину. Кроме этой сверхвозможности мыслительного «телекинеза» девушка обладает еще и способностью нажимать на нужные клавиши и вообще делать ТАКОЕ — короче, не девушка, а мечта программиста. Неудивительно, что ее появление вызвало неподдельный интерес всего офисного сообщества. Но за обликом суккуба скрывается не менее дьявольская сущность.

projects04

Очень скоро у Толика появится уникальная возможность оценить комфорт багажника машины представительского класса, узнать, мешает ли пирсинг целоваться, понять, как можно уронить систему на своем компе и угнать сегвей коллеги, а также выяснить, какой глубины надо копать яму в лесу, чтобы по весне тебя не нашли грибники.

projects02

Почему этот проект решила поддержать ЛК? Сфера информационных технологий и, в частности, кибербезопасности — молодая и динамичная. И люди, работающие в ней, чаще всего точно такие же: энергичные, увлеченные, по-хорошему дерзкие. Именно программисты в определенной степени формируют сегодня будущее всего человечества. Так что сказать, что это крайне интересная профессия, — это почти ничего не сказать. Мы решили поддержать проект «Код Хаоса», чтобы привлечь внимание молодого поколения к отрасли информационной безопасности. Отечественный оригинальный ситком — уже повод обратить на него внимание. Здесь нет начинающих медиков, проблемы отцов и детей, как нет и самих детей, здесь рулят цифра, код, гормоны и всем нам знакомая паранойя. Российские программисты и кибербезопасники тушат избы конями и чинят лохмотья кода, а «хацкеры» пытаются скопить на острова в теплых водах.

Масштабы сопоставимы с реальными, цели ясны, клавы протерты, зло не дремлет — нажимай на play!

Серия пилотная, поэтому смотрим, обсуждаем в комментариях, фиксим баги и предлагаем свои варианты улучшайзинга. Не забудьте поделиться Анатолием в соцсетях! Куда кривая вывезет героя киберсериала — решать вам, а пока он в багажнике, ожидает своей участи. Не затягивайте с этим, ему темно и страшно.

Посмотреть первую серию «Кода Хаоса», узнать себя и коллег можно на сайте www.codeofchaos.ru или прямо тут:

Режиссер: Олег Агейчев.
Продакшен и постпродакшен: студия Mozga.ru.
Поддержка проекта: «Лаборатория Касперского» и компания ABBYY.

P.S. Ещё об одном нашем проекте для «Лаборатории Касперского» по поиску молодых талантов и прорывных проектов для акселератора «Касперский Старт» читайте тут>>>

Спецпроект с Fujitsu

 Электронное правительство: сделано в Японии

digitoryico

Для Harward Business Review мы сделали спецпроект с компанией Fujitsu. От них — общее задание. От нас — выход на руководителей российского офиса, интервьюирование, согласование готового материала. Результат вы можете видеть ниже.

Согласно международному рейтингу ООН по уровню развития электронного правительства, Россия сейчас на-ходится на 27 месте. Эту вершину мы покорили в 2012 году, поднявшись с 59 места, благодаря запуску единого портала госуслуг. Перевод обслуживания населения и бизнеса в электронный формат сейчас в самом разгаре. В процесс вовлечены предприятия госсектора на всех уровнях — от федерального до муниципального. Это не только органы управления, но и образовательные и медицинские учреждения, а также крупные компании с боль-шой долей госучастия — например, «Сбербанк России», банк «ВТБ» и ОАО «РЖД». Впрочем, перед управленцами уже стоят новые амбициозные задачи — попасть к 2015 году в двадцатку стран—лидеров по уровню развития электронного правительства и к 2018 году охватить не менее 70% населения электронными госуслугами.

fujitsu_Page_1 fujitsu_Page_2 fujitsu_Page_3

«Диджитория» — поставщик услуг малого предпринимательства

Если Вы — представитель госкомпании или компании с государственным участием, разрешите представиться: меня зовут Роман, я являюсь основателем, генеральным директором и единственным владельцем ООО «Диджитория». У нас — цифровое агенство. Мы занимаемся такими вещами, как:

  • написанием, редактированием и переводом текстов;
  • созданием и продвижениме сайтов;
  • социальными сетями;
  • графикой и дизайном;
  • ведением информационных порталов

и многими другими вещами, среди которых любая организация найдёт то, что ей обязательно будет полезным. Закупки у «Диджитории» равносильны по сути закупкам программного обеспечения, очень распространённым как по 44 фз, так и по закону о закупке у малого предпринимательства 223 фз.

Как известно, федеральные законы о государственных закупках 44-ФЗ и 223 фз обязывают государственные и полу-государственные компании прибегать к услугам малого и среднего бизнеса (по-другому у субъектов малого предпринимательства или сокращённо СМП). В соответствии со статьёй №30 44 закона РФ о закупках (п. 1 ч. 1) заказчики обязаны осуществлять закупки у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций в объеме не менее чем 15% совокупного годового объема закупок (СГОЗ). В законе № 223 ф3 немного по-другому: там прописана обязанность заказчика обеспечивать годовой объем закупок у малого предпринимательства не менее 18% от совокупного годового объема закупок, причём не менее 10% — исключительно у малого и среднего бизнеса, и 8% — «добивать» любыми поставщиками, включая привлечение субподрядчиков из числа субъектов малого предпринимательства. В общем, идея государства понятна: развивать малый бизнес.

Гладко было на бумаге, да забыли про овраги

На практике от государственной поддержки малого предпринимательства не всегда получается положительный эффект. Преимущества и преференции субъектам малого предпринимательства госкомпании зачастую не могут обеспечить, так как у них просто нет таких потребностей, для которых могли бы привлекаться СМП. Приходится организациям искать обходные пути, выдумывать различные схемы, в общем, кривить душой для того, чтобы довести долю малого бизнеса до нужного процента и не получить жалобу в ФАС по 223 фз, закону 44 ф3 или штраф.

«Диджитория» — идеальный поставщик услуг малого предпринимательства для любой организации

и вот почему:

1.  Среди услуг «Диджитории» практически любая организация найдет то, что ей нужно.

2. У нас налаженное делопроизводство, поэтому у Вас финансовые отчёты и любая другая документация всегда будет в порядке. Мы помогаем с ежемесячными отчётами, с обоснованием цены контракта, в том числе с единственным поставщиком, с отчётом об объеме закупок у субъектов малого предпринимательства и т.п. Мы также можем привлекаться как субподрядчик и опять-таки никаких проблем с оформлением документации не будет. С нами специалист по закупкам может спать спокойно!

3. У нас прозрачное ценообразование, мы всегда можем дать обоснование цены, объяснить и показать, как и из чего складывается себестоимость.

4. В отличии от большинства индивидуальных предпринимателей (ИП) и мелких ОО, Общество с ограниченной ответственностью «Диджитория» работает с НДС, поэтому наши клиенты за счёт контрактов с нами могут уменьшать налоговые отчисления.

5. У нас абсолютно «белая» компания, имеющая принадлежность к субъектам малого предпринимательства в рамках 44 фз, зарегистрированная в Москве, имеющая одного учредителя, который является одновременно генеральным директором. Проверить нас можно в выписке (перечне ) из базы данных реестра субъектов малого предпринимательства на сайте: https://rmsp.nalog.ru/ . Если Вы введёте в строку поиска название фирмы «Диджитория», то увидите следующий результат:

screenshot111

Мы не работаем с фирмами-однодневками. Среди наших клиентов крупные и уважаемые организации,  например, «Лаборатория Касперского».  Мы никогда не занимались незаконным предпринимательством. Нас нет в реестре недобросовестных поставщиков 44 фз. Это очень легко проверить на сайте http://zakupki.gov.ru/epz/dishonestsupplier/quicksearch/search.html
Введите в строку поиска название «Диджитория», и увидите следующее:

screenshot222

6. Мы присутствуем на всех тендерных электронных площадках для госзакупок. Мы выигрываем электронные торги и аукционы на таких площадках, как «Сбербанк АСТ», «ММВБ Госзакупки», ЕЭТП, «РТС-Тендер», ZakazRF, B2B-Center и др). У нас оформлена электронная подпись (ЭЦП) для госзакупок. Тендеры для малого бизнеса, в том числе в рамках положения по 223 фз для бюджетных учреждений — наш профиль.

7. Мы можем обеспечивать закупку из одного источника. Порядок закупки у единственного поставщика по 44 фз говорит о том, что осуществление закупки товара, работы или услуги в таком случае может быть осуществлена на сумму, не превышающую ста тысяч рублей. В портфеле «Диджитории» много контрактов суммой менее 100 тыс рублей, поэтому тут всё в порядке. В случае с 223 фз закупки у единственного поставщика нет чёткого определения максимальной суммы, сказано лишь что закупка должна быть «небольшой». Логичнее всего ориентироваться на сумму до 500 тыс. рублей в случае, если годовая выручка заказчика за отчетный финансовый год составляет более пяти миллиардов рублей. Вывод сделан из того, что именно в данном случае заказчик имеет право не размещать на официальном сайте сведения о закупке, в том числе извещение, документацию и протоколы закупки (ч.15 ст.4 Закона № 223-ФЗ). Почти 90% контрактов «Диджитории» по сумме менее 500 тыс. рублей, поэтому и тут мы проходим как госзакупки малого объема.

Вы можете отправить запрос предложений как в рамках 44 фз, так и по 223 ФЗ, включая муниципальные заказы, мне на прямую:

Роман Субботин, Генеральный директор ООО «Диджитория»
Почта: roman@digitoriya.ru
Телефон: +7 (495) 542-64-47
Viber / WhatsApp / Telegram: +7-916-155-71-94

P.S. Поскольку цифровые услуги не привязаны к региону, с нами могут работать компании из любой точки России: от Калининграда до Владивостока, от Мурманска до дагестанской Махачкалы.  Несмотря на удалённость наших заказчиков, мы в любое время на связи и чётко реагируем на запросы клиентов, вызывая ощущение того, что мы — рядом. Для общения мы пользуемся такими современными видами связи как электронная почта, Skype, WhatsApp, Viber и т.д. Мы можем удовлетворять государственные и муниципальные закупки из Волгоградской, Иркутской, Сахалинской области, Пермского края, Якутии (Саха), Башкортостана, Бурятии, Краснодарского и Красноярского края, Крыма, Мордовии, Московской области, Свердловской области, Татарстана, Удмуртии, Хабаровского края, Челябинской области, Чувашии, из таких городов как Нижний Новгород, Казань, Воронеж, Орёл, Оренбург, Пенза, Пермь, Краснодар, Омск, Санкт-Петербург, Томск, Тула, Псков, Ростов, Саратов, Новосибирск, Белгород, Брянск, Екатеринбург, Ижевск, Кемерово, Липецк, Севастополь, Смоленск, Сочи, Тамбов, Тверь, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Хабаровск, Чебоксары, Якутск, Ярославль.

Сколково, RIW2016 и программа акселерации «Лаборатории Касперского»

Как мы искали молодые таланты в интернете и за его пределами

digitoryicoИногда решение бизнес-задач не ограничивается одними онлайн решениями. Взять, к примеру, программу «Касперский Старт»: для неё нам нужно было найти прорывные идеи в сфере кибербезопасности на стадии жизнеспособной концепции или прототипа будущего продукта. Для решения такой задачи одного интернета явно не достаточно.

unnamed

Где тусуются молодые айтишники с предпринимательскими наклонностями? После мозгового штурма был составлен довольно объёмный список площадок: от узкоспециализированных ресурсов до порталов широкого профиля. Затем мы их просеяли по нескольким критериям: 1. Стоимость размещения 2. Посещаемость ресурса. 3. Специализация аудитории.

Для оценки стоимости были собраны расценки, и, к тому же, сюда мы включили собственные трудозатраты: одно дело закинуть в речку большую сеть (договориться с дорогой, но крупной площадкой), и другое — таскать по одной рыбке (бесконечно переписываться с кучей мелких, пусть и дешёвых сайтов). Но посещаемость и стоимость — это ещё не всё. Главным фактором является специализация ресурса, которая напрямую влияет на конверсию: одно дело закинуть месседж в разношёрстную толпу, и совсем другая картина, когда вы находитесь в толпе гиков и прочих хипстеров.

В конечном счёте, в качестве ключевых параметров эффективности мы ввели два: 1. стоимость входящей заявки 2. количество заявок.

Как правило, ни один канал не масштабируется линейно

Другими словами, из нашего опыта (и не только по этому проекту) следует, что если вы получили 10 конверсий за Х рублей, это не значит, что следующие 10 конверсий обойдутся вам в ту же сумму — скорее всего, это будет уже 2Х, а следующая десятка лидов — уже 3Х и так далее. Это нормально: сначала вы собираете «дешёвых» клиентов, потом (если их оказывается недостаточно) — более «дорогих», потом ещё более дорогих. Такой эффект можно назвать выгоранием аудитории, и на временном графике достижений целей в Google Analytics он хорошо виден:

screenshot-analytics-google-com-2016-11-15-10-45-30

В первые дни активности конверсий много, потом их всё меньше и меньше и, наконец, они сходят на нет, несмотря на все ваши усилия: просто нет уже в этом канале людей, которые не слышали бы про ваше предложении и которым оно было бы интересно.

В итоге вы понимаете, что получили в своих каналах все «дешёвые», «дорогие» и даже «очень дорогие» конверсии. Но их всё равно не так много, как хотелось бы. Что дальше? Искать новые каналы! Если их не осталось в интернете, нужно выходить «в поле», в нашем случае — на выставки. Мы были в Сколково на «Открытых инновациях» и на RIW-2016. Рассказывали про программу, раздавали листовки, собирали фитбеки. И у нас всё получилось!

unnamed-1

По абсолютному значению конверсий на первом месте оказались прямые заходы (визиты на сайт посредством введения в строку браузера адреса сайта, переходов по ссылкам и т.п.). Аналитика, к сожалению, не может точно указать на активности, которые привели к этому результату, однако очевидно, что сказались в том числе оффлайн мероприятия.

На втором месте — заходы из соцсети «ВКонтакте» (причина, видимо, в вирусном эффекте, когда люди пересылают друг другу ссылки).

На третьем месте — сайт «Фриланс.ру» (площадка по поиску фрилансерами заказов).  Наша активность состояла тут из двух частей: 1. размещение заказа и закрепление его на видном месте 2. Email-рассылка по фрилансерам отдельных специальностей (программирование, IT, базы данных и т.п.).

Также было сделано:
— публикация материала на тематическом портале (vc.ru);
— контекстная реклама в Яндекс.Директ (включая РСЯ и ретаргетинг) и Google Adwords (в т.ч. ремаркетинг и банеры для мобильных площадок);
— SEO-работы для продвижение по поисковым запросам в Яндексе и Google (ситуация осложнилась тем, что лендинг был опубликован всего за неделю до старта программы, поэтому потребовались некоторые усилия, чтобы сайт был быстро проиндексирован за столь короткий промежуток времени).

«Диджитория» выполнила поставленную бизнес-задачу, было собрано нужное количество заявок, и проект стартовал. Ура!

Скриншот лендинга программы тут>>> Кстати, все тексты на сайте, в пресс-релизах тоже делали мы.

digitoryico_cop Автор: Роман Субботин, основатель агентства «Диджитория».

P.S. Ещё об одном интересном проекте для «Лаборатории Касперского» — корпоративном электронном журнале под названием Kaspersky Lab — читайте тут>>>

P.P.S. В конце каждой заметки я пишу про один бизнес, который мне понравился, и про один бизнес, который мне НЕ понравился. Необязательно из мира Интернета или рекламы. Просто и бескорыстно том, что нравится, и о том, что еще нуждается в «допиливании» или попросту нежизнеспособно.


Бизнес, который мне нравится

Тинькофф Банк

skachannye-fajlyВ одной из своих публикаций я докопался до «Тинькофф Бизнес». Несмотря на негативный отзыв об отдельно взятом продукте, ещё раз хочу сказать, что в общем и целом мне нравится то, что делает Олег, и я считаю его САМЫМ талантливым предпринимателем России (это моё личное мнение, я никому его не навязываю). В качестве доказательства хочу поделиться своими впечатлениями о розничном продукте «Тинькофф Банк» (точнее, «Тинькофф-точка-ру», как называет его сам Олег, ведь слово «банк» его раздражает). Всё познаётся в сравнении, и, по большому счёту, онлайн-решение от Сбербанка ничем не хуже.  Но и не лучше. А при прочих равных конкуренция начинает переходить из области прагматики в зону эмоций, ощущений и фана. «Тинькофф» — это не только удобно. Это просто прикольно. Когда моя дочь увидала у меня красивый кожаный кардхолдер (это такой кожаный кошелёчек, в котором можно хранить не только карту, но и небольшую сумму налом), который БЕСПЛАТНО выдаётся новым клиентам, вопрос, каким будет её первый банк, был решён мгновенно. Вот таким должен быть современный бизнес: настолько классным, чтобы люди бесплатно в своих личных блогах , тратя своё личное время, рассказывали о нём. Что я и делаю.


Бизнес, который мне НЕ нравится

Роснано

Только ленивый ещё не высказался по поводу этой конторы, поэтому не буду оригинален. Просто на днях случайно наткнулся на дискуссию годовалой давности Чубайса и Навального. Чтобы доказать общественности право на существование своей организации, Анатолий Борисович, помимо красноречия, принёс с собой увесистый чемоданчик всяких ништяков, выпускаемых организациями, в которые инвестирует Роснано. Я думаю, наиболее сильным аргументом должен был стать так называемый Yotaphone, ведь в отличие от каких-то непонятных железок-полуфабрикатов и лекарств с недоказанным действием,  о которых оратор рассказал лишь вскользь, этот девайс дважды был упомянут и постоянно демонстрировался окружающим. Глава Роснано размахивал им как лазерным мечом, доказывая свою правду. (Кстати, возможно, в оружии джедая и используются нанотехнологии, но эплы и прочие самсунги, продавшие в десять тысяч раз больше мобильных устройств, чем «Йота Девайсез», ни разу не заявили о том, что в их гаджетах есть какие-то «наны»). Так вот, сейчас заявлю авторитетно, как человек, занимавшейся гаджетами семь лет и знающий о них не по наслышке. Постараюсь быть краток и ёмок. Итак: «ёптафон» — полное фуфло. Со мной в один голос соглашаются специалисты: тут, тут, тут, ну и главный цензор — покупатель, который проголосовал рублём против детища Роснано, обеспечив ему провальные продажи. И вообще, я считаю, что если задают вопросы о целесообразности существования бизнеса, это уже о многом говорит. Я слабо представляю себе в такой дискуссии Цукерберга, Касперского или Джобса.

P.S. Уже после того, как нажал кнопку «Публиковать», обнаружил интересную деталь: сайт «Роснано» называется почему-то rusnano.com (через «У»). Автора этих строк, любителя докопаться до мелочей, это покоробило. Оказывается, управляющая компания называется «Руснано». Возможно, обывателю всё равно — «роснано» или «руснано», «роснефть» или «русснефть» — и похоже и одно и тоже. Но почему надо было использовать вражеский домен .com, когда в названии компании явная отсылка на «русскость»? [Это как на уазике читаешь Patriot и удивляешься — разве может вызывать патриотические чувства вражеский алфавит? Почему не написать «УАЗ Патриот»? Никому же в GM не пришло в голову вместо Hammer написать «Кувалда»:) ] Национальный проект должен иметь местный домен — это очевидно. Название домена должно быть таким же, как и название компании — с этим тоже сложно спорить. Умом Россию не понять, «Роснано» — тем более…

P.P.S. Как в воду глядел:) Через пару дней в «Ведомостях» вышла статья про то, как YotaPhone продолжает приносить убытки.

Спасибо, что дочитали этот длиннющий пост до конца. Пока!

О том, как мы ведём корпоративный журнал LabTop для «Лаборатории Касперского» читайте тут>>>

Спецпроект с Canon

Печать времени

digitoryico

Для Harward Business Review мы сделали спецпроект с компанией Canon. Цель: продвижение печатного оборудования для крупных офисов.

По данным консалтинговой компании Gartner, на содержание и обслуживание парка офисной техники для печати, сканирования и копирования обычно расходуется до трех процентов прибыли компании. Часть этих немалых сумм утекает «в песок», скапливаясь в виде невостребованных распечатанных документов в лотках офисных принтеров. Среди забытых бумаг 50% сотрудников обнаруживают конфиденциальную информацию.

  canonsp_5